（从青石小镇到世界台球名城，一座赣东小城以资源禀赋为起点，以顶级赛事为引擎，书写了中国台球产业的独特发展样本。）
一、青石筑基：资源禀赋与产业转型的基因密码
1. 青石资源的偶然与必然
玉山自古以青石闻名，其石材因质地细腻、防潮耐磨的特性，早期被用于罗纹砚制作。20世纪90年代，北京星伟公司发现玉山青石符合国际台球桌石板标准，由此开启产业转型——青石从文化载体跃升为工业材料，替代进口石材，成为全球70多个国家台球桌的核心原料。这一发现不仅解决了国内高端台球桌依赖进口的困境，更让玉山成为全国最大台球板材生产基地，年产值超15亿元。
2. 产业链条的深度布局
星牌集团与玉山的合作是产业升级的关键。2013年，双方共建“国际台球文化产业项目”，涵盖生产、研发、赛事、培训等全产业链。星牌台球产业园的投产，使玉山年产台球桌5万台、石板25万张，形成“全球采购—本地加工—国际输出”的闭环。这一模式将单一石材加工升级为复合型产业生态，为后续赛事落地奠定硬件基础。
二、赛事赋能：从竞技舞台到城市名片的跨越
1. 顶级赛事的战略选择
玉山承办赛事的逻辑清晰：以赛事知名度反哺产业影响力。2015年首届中式台球世锦赛的“破冰”尝试，验证了小城办大赛的可行性。2016年引入斯诺克世界公开赛这一传统赛事，则标志着玉山从“参与者”转向“规则制定者”——赛事总奖金从81.5万英镑（2024年）提升至82.5万英镑（2025年），吸引奥沙利文、特鲁姆普等顶级选手。
2. 经济与文化的双重撬动
三、产城融合：台球生态与城市发展的共振
1. 基础设施的“硬支撑”
玉山体育中心作为全球首个专为台球设计的场馆，兼具赛事承办与产业孵化功能。国际台球学院则培养出邢子豪等职业选手，实现“本土人才—全球输出”的闭环。
2. 政策与民意的“软协同”
玉山通过调整城市规划、引入赛事IP、优化营商环境，将台球纳入城市战略。民众的参与热情（如自发组织观赛活动）与企业的技术投入（如星牌环保生产工艺）形成双向驱动。
3. 品牌外溢效应
“世界台球城”的定位吸引文旅、制造、教育等多产业集聚。例如，2025年赛事首次向民间发放外卡，推动“体育+旅游”“竞技+娱乐”融合。
四、挑战与展望：可持续模式的探索
1. 竞争压力与创新瓶颈
全球台球产业竞争加剧，玉山需在技术研发（如智能球桌）、赛事多样性（如引入美式台球）等领域突破。
2. 文化认同的长期培育
尽管玉山已形成产业规模，但台球文化的大众认知仍需深化。未来可通过校园普及、社区赛事等方式强化根基。
3. 全球化与本土化的平衡
玉山的成功经验为其他城市提供借鉴，但其模式需避免同质化。例如，结合地方特色开发“台球+非遗”“台球+文旅”等差异化路径。
（互动思考：你认为玉山模式能否复制到其他体育产业领域？欢迎留言讨论。）
（结尾：从青石到金牌，从作坊到名城，玉山以台球为支点，撬动了资源、产业与文化的多维跃迁。这座小城的实践，不仅为体育赋能城市提供中国方案，更启示我们：在全球化浪潮中，因地制宜的“特色路径”才是可持续发展的核心动能。）
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